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                                                                                  威廉希尔平局_二十世纪六七十年月的反主流文化行为,怎样孕育了苹果的企业文化
                                                                                  作者:威廉希尔平局上海水上运输 2018-07-18 16:40 111

                                                                                  卢克·多梅尔(Luke Dormehl ):记者、作家,常常为《连线》杂志、《卫报》、《快公司》(美国最有影响力的贸易杂志之一)、《赫芬顿邮报》等刊物撰写科技类文章。写作题材异常普及,很是存眷公共文化及贸易趋势,除本书外,还著有《算法期间》《人工智能》等。一位备受赞誉的制片人,建造的影戏曾在戛纳影戏节上展出。

                                                                                  书本摘录:

                                                                                  跋文:革命万岁!(节选)

                                                                                  虽然,题目在于,苹果将由此去往那里。乔布斯归天的时辰,比他年青 5 岁的蒂姆·库克(Timothy Donald Cook)已经接过了苹果CEO的职务。蒂姆·库克在很多方面都与乔布斯差异。尽量他生于 1960 年,因此也算婴儿潮那一代人,但他生长于阿拉巴马州的一个小镇罗伯茨代尔(Robertsdale),是一个阔别硅谷反主流文化高科技天国的处所。库克是一位船坞工人的儿子,他在奥本大学主修家产工程学, 1988 年在杜克大学得到企业打点学位之后加盟 IBM ,在哪里待了 12 年,认真 PC 的物流营业。之后,他从 IBM 跳槽到康柏计较机公司接受副总裁,认真公司原料采购。 1998 年传闻苹果正在物色新的运营认真人时,他刚在康柏事变了 6 个月。上一个在乔布斯部下接受这个职务的人只 3 个月便举手降服信服了。或者乔布斯不外是为了赶紧找一小我私人来替他分管事变,但他并没有袒露这一点。把库克招进来之前,乔布斯拒绝了一长串具有充实资历能担此任的人物。康柏公司的一位高管在接管乔布斯面谈时只待了 5 分钟,乔布斯便拂衣而去,留他一小我私人在房间里。这位高管只来得及表明说,他此刻没有事变,他乐意弥补苹果的这一空白。

                                                                                  库克的环境明明差异,无论相对付其他的申请人照旧对付乔布斯来说都是云云。乔布斯大学辍学,库克却通过上夜校拿到了 MBA 。乔布斯自满地夸口说电子表格在苹果已颠末期了;库克却不知倦怠地痴迷于数字与图标,其方法是乔布斯从来也没有耐性行使的,并且这种痴迷他此刻仍旧保持。插手苹果几个月内,库克便乐成大幅镌汰了苹果的库存,包罗原件与制品,使其从上一年 12 月的 4 亿美元降到仅仅 0.78 亿美元。这一流动为他赢得了“库存界的匈奴王阿提拉”(Attila the Hun of inventory)的外号。在乔布斯会暴跳如雷的场所,库克会轻声细语,但态度同样强项。他此刻依然云云。乔布斯曾汇报传记作家沃尔特·艾萨克森,为了摧毁谷歌的安卓平台,“我乐意动员热核战争”,而库克单刀直入地阐发本身的概念,称其不肯意像他的前任那样,等闲与竞争敌手对簿公堂,而甘心采纳“息争而非大战”的方法。在接掌 CEO 之后,库克做出的头几项抉择之一,即是设立了一个慈善捐钱津贴项目,苹果将扶助员工的小我私人慈善捐钱,每年的津贴额上限在 1 万美元。该打算实验两个月便提供了 260 万美元的捐钱。(与此对比,乔布斯 1997 年回归苹果时,采纳的首批设施,便包罗打消公司全部慈善项目,用以节省开支。)在库克的率领下,苹果会不会成为反主流文化最大的悖论:一个友爱的企业?

                                                                                  究竟上,有些人展望正是库克与乔布斯的差异点而不是相似点,让他一步步成为乔布斯的自得弟子。苹果公司有很多人,他们比库克更像乔布斯。譬喻,苹果认真 iOS 软件的高级副总裁斯科特·福斯特尔(Scott Forstall),他与乔布斯一样注重产物细节,乃至购置了与乔布斯同款的银色梅赛德斯轿车,用以表现他的灵感来历。然而,接替乔布斯的却是库克,由于他乐意完成乔布斯没有几多乐趣做的事变。

                                                                                  二十世纪六七十年代的反主流文化举动,奈何孕育了苹果的企业文化

                                                                                  但这两小我私人简直有很多配合之处。与乔布斯一样,库克也是一位事变狂,他示意出了乔布斯要求的那种对苹果的投入,乃至常常在破晓 4 点 30 分回覆邮件。他也以一种并非每小我私人都能做到的方法贯通了苹果的文化。这一点在 2009 年年头清晰地出此刻人们眼前。在乔布斯公布他要休 6 个月的病假之后一周,库克主持了一次电话集会会议,,与投资人和华尔街的说明家接头上一年第四序度的苹果公司收益。不出所料,集会会议提出的第一个题目即是,假如苹果连系首创人乔布斯无法返回苹果重掌大权,库克会不会接任 CEO 的职务。这个题目,无论出于高层相关的必要可能其他缘故起因,库克原来都可以轻松地避而不答。但他却借此机遇颁发了一番有些冲感民气、看上去是即席施展的谈话,大谈苹果的群体和文化。他重提了苹果早期的代价观,并且言辞与斯图尔特·布兰德曾在《环球概览》上亲笔写下的一篇评述遥相呼应:

                                                                                  我们信托,我们正站在地球上缔造巨大的产物,这一点并没有改变。我们一向专注于创新。我们信仰简捷而不是伟大。我们以为,我们必要拥有和节制我们的产物所必须的首要技能,而只参加那些我们可以或许对之有明显孝顺的市场。我们信托,拒绝成千上万个项目,才气够真正专注于少数对我们真正重要且故意义的项目。我们信托团队间的深度相助与相互交换,这使我们可以或许以独占的方法创新。坦白地说,我们公司的每一个集体,都拒绝接管不足优越的产物;我们具有足够的自我厚道认可错误,并勇于纠正。我以为,无论是谁接掌这项事变,这些代价观都已经深深地嵌入这个公司,苹果会继承做得极好。并且……我凶猛地信托,苹果正在缔造它汗青上最精巧的产物。

                                                                                  本日,把苹果视为一个反主流文化的公司已经越来越不轻易了。我对这个公司的乐趣首要齐集在它跟六七十年月的黑客喜爱者和科技嬉皮士的接洽,其时为公共制造计较机照旧一个相等激进的设法;尽量云云,我照旧一向存眷着苹果,这个自创立之日起就布满抵牾的公司。虽然,主要的抵牾就是:这个天下上最具代价的高科技品牌,如安在不酿成当权派(the Establishment)的环境下,成为一个公司(the establishment)的呢?尽量在 20 世纪 90 年月前半段它曾自我痛恨,但嘲讽的是,在一个苹果并没有做出几多革命性流动的期间,将之视为一个真正革命性的公司,从许多方面来说接管这一点并不难。循着嬉皮士反主流文化的条件直到其逻辑结论,一小我私人要么保持年青、自由与另类的理念,要么就逐渐老朽,背弃最初的抱负。在本书第十三章的开头,我引用了诺曼·梅勒在他 1957 年的文章《白种黑人》中的一段话,个中便给出了这两种选择。那篇文章极好地叙述了朝气勃勃的反主流文化的美学观。梅勒写道:“一小我私人要么很时尚,要么很枯燥……一小我私人要么是叛变者,要么是驯服者;一小我私人要么是在美国的无知时期开拓西部边陲的开荒者,要么是保守的隐士,困守在美国社会的极权主义组织中,若是要乐成,不管愿不肯意,都注定驯服。”个中表达出来的情感,与40年后罗布·西尔塔宁在苹果的“非同凡想”告白中通报出来的头脑何其相似。正是出于这一缘故起因,像 27 岁便离世的音乐家吉姆·莫里森(Jim Morrison)和吉米·亨德里克斯这样的人,才会永久被视为年青的抱负主义叛变者;某些集领会为 67 岁仍登台表演的米克·贾格尔击节喝采,也会为现在仍可雇鲍勃·迪伦在“公司庆贺勾当上、私家集会上、筹款勾当中,可能俱乐部里”高歌一曲而拍手。 90 年月,苹果各方面营业或者都在阑珊,偶然乃至故意识地全力停止去做一些恰恰有利于它的品牌的工作;但它当时如故是一个受压制者,而受压制者正是反主流文化人士的宠儿。

                                                                                    乔布斯,来自:维基百科

                                                                                  乔布斯,来自:维基百科