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                                                                      <kbd id='cwqDdw36i1iAwjN'></kbd><address id='cwqDdw36i1iAwjN'><style id='cwqDdw36i1iAwjN'></style></address><button id='cwqDdw36i1iAwjN'></button>

                                                                              <kbd id='cwqDdw36i1iAwjN'></kbd><address id='cwqDdw36i1iAwjN'><style id='cwqDdw36i1iAwjN'></style></address><button id='cwqDdw36i1iAwjN'></button>

                                                                                  威廉希尔平局_2019年咨询工程师《组织与打点》考前实习题(2)
                                                                                  作者:威廉希尔平局日曰水上运输 2018-07-23 11:19 80

                                                                                  D.布局说明法

                                                                                  谜底:A

                                                                                  理会:事变解析布局是一种条理化的树状布局,是将工程项目分别为可以打点的工程项目单位,通过节制这些单位的用度、进度和质量方针,到达节制整个工程项目标目标。选项D是体系节制夸大运用的要领。

                                                                                  2、交钥匙模式是指( )。

                                                                                  A.计划―采购―制作

                                                                                  B.制作―运营―移交

                                                                                  C.计划―制作―移交

                                                                                  D.采购―制作―移交

                                                                                  谜底:A

                                                                                  理会:计一律采购-制作模式,在项目决定往后,从计划开始,颠末招标,委托一家工程公司对计一律采购一建树举办总承包。计一律采购-建树也称交钥匙工程模式。交钥匙模式实质是一种总承包方法。

                                                                                  3、国际上最为通用的,天下银行、亚洲开拓银行贷款工程均回收的项目打点模式是( )。

                                                                                  A.由专业机构举办项目打点

                                                                                  B.计一律采购一制作模式

                                                                                  C.委托咨询公司帮忙业主举办打点

                                                                                  D.BOT模式

                                                                                  谜底:C

                                                                                  理会:委托咨询公司帮忙业主举办打点,因为咨询计划职员恒久从事建树项目标咨询和打点事变,履历较量富厚,帮忙业主打点有利于担保质量、进度和节省投资。

                                                                                  4、工程项目打点的根基道理,不包罗( )。

                                                                                  A.方针体系打点

                                                                                  B.进程节制打点

                                                                                  C.信息技能打点

                                                                                  D.综合打点

                                                                                  谜底:D

                                                                                  理会:工程项目打点就是支用各类常识、手艺、本领和要领去满意或超出工程项目好坏相关各方的要求和祈望。在项目打点进程中,必需举办方针体系打点、进程节制打点和信息技能打点。

                                                                                  5、工程项目总控中的焦点是( )。

                                                                                  A.用度节制

                                                                                  B.进度节制

                                                                                  C.条约节制

                                                                                  D.质量节制

                                                                                  谜底:C

                                                                                  理会:条约节制是工程项目总控的焦点,用度节制、进度节制和质量节制都环绕条约节制睁开。

                                                                                  6、不属于项目综合打点进程的是()

                                                                                  A.项目打算的拟定

                                                                                  B.项目打算的实验

                                                                                  C.项目打算的改观节制

                                                                                  D.项目打算的清扫

                                                                                  谜底:D

                                                                                  理会:工程项目综合打点的进程是一种有打算有秩序和动态的打点进程,包罗项目打算的制订、项目打算的实验和项目打算的改观节制。

                                                                                  7、属于工程项目综合打点根基理念的是( )

                                                                                  A.雷同

                                                                                  B.组织

                                                                                  C.打算

                                                                                  D.监视

                                                                                  谜底:A

                                                                                  理会:在工程项目综合打点中,通过雷同,可以同一参加各方的熟悉和要求,明晰各项事变的次序,增强协作和共同,办理执行中呈现的新环境、新题目、新抵牾。

                                                                                  明晰雷同在项目综合打点中的职位。组织、打算、监视是打点的根基职能,可以解除选项B、C、D。

                                                                                  8、不属于项目打算实验节制的根基要领的是( )。

                                                                                  A.成立打算实验的监测记录系统和统计陈诉制度

                                                                                  B.对毛病举办说明

                                                                                  C.采纳法子更正毛病

                                                                                  D.修改打算

                                                                                  谜底:D

                                                                                  理会:工程项目打算实验节制的目标是要不绝地监督打算实验的进程,当偏离打算时,当即采纳法子更正偏离,从总体上担保进度、质量、用度等打算方针的实现。打算实验节制的要领应先成立打算实验的监测记录系统和统计陈诉制度,然后对毛病举办说明后采纳法子更正毛病。

                                                                                  9、阶段性评价与按期评价,两者评价内容的首要区别是( )。

                                                                                  A.质量

                                                                                  B.进度

                                                                                  C.用度

                                                                                  D.成果特征

                                                                                  谜底:D

                                                                                  理会:阶段性评价是指一个子项目或较大的单项工程落成后的阶段性事变评价,这时评价的内容较量普及,包罗对项目标成果特征举办评价。按期评价是子项目尚在建树进程中,很难对项目成果特征做出评价,只能对已完部门工程的质量、进度、用度举办综合评价。要区分阶段性评价和按期评价的内容。

                                                                                  10、关于项目打点制度表述错误的是( )。

                                                                                  A.工程项目打点文件的内容该当在重复和谐的基本上制订,使全部文件形成一个有机的整体,彼此配套

                                                                                  B.工程项目打点文件的笔墨该当简明简要、言语科学、表明清楚、便于执行

                                                                                  C.工程项目标综合打点不消成立在完美的项目打点制度的基本上

                                                                                  D.工程项目打点制度,,要在项目司理的率领下动员项目打点全体职员配合参加拟定,全员参加有利于打点制度的完美和打点制度的贯彻实验

                                                                                  谜底:C

                                                                                  理会:工程项目标综合打点必需成立在完美的项目打点制度的基本上。没有完美的打点制度,项目打点就会呈现无序、紊乱、低效的状态。