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                                                                                  威廉希尔平局_亚马逊本身人怎样评价公司的狼性文化?
                                                                                  作者:威廉希尔平局日曰水上运输 2018-07-19 09:00 64

                                                                                  中国日报网8月20日电(信莲)亚马逊的事变情形真得如《纽约时报》所描写的那般淡漠无情吗?福布斯中文网20日报道称,亚马逊本身人的说法,优劣参半的最常见。

                                                                                  报道原文如下:

                                                                                  上周末,在亚马逊白领员工所处的残忍职场情形成为《纽约时报》(New York Times)的头版消息前,亚马逊员工对这家西雅图在线零售巨头有何说法?我们告急于供员工颁发评述的职业社区网站Glassdoor,查察在这场论战发作前,员工们对这家公司都写了些什么。

                                                                                  起首,我们来概述一下已往几天产生的事:《纽约时报》记者大卫·斯特莱菲尔德(David Streitfeld)和乔迪·坎特(Jodi Kantor)写了一篇长达7,000字出格报道。他们采访了100名今朝在职和早年在亚马逊事变过的员工,他们中的大大都把亚马逊描写成一家求助,许多时辰很是残忍的公司,高级司理们勉励他们的部属在集会会议上相互报复对方的设法。一份内部电话号码簿指导员工怎样发送关于同事的奥秘小陈诉。患上癌症、遭遇流产或面对其余重大私家题目的员工,跟没能到达公司设定的高尺度的任何人一样,城市在绩效查核中受到赏罚,可能被公司扫地出门。这篇报道称,有许多亚马逊员工曾伏在本身的办公桌上痛哭。固然文章也先容了亚马逊“令人不寒而栗的缔造力”,但它给大大都读者留下的印象是亚马逊对它的员工过分残忍。

                                                                                  这篇报道引来了铺天盖地的评述,nytimes.com网站上的评述就高出了4,000条,个中许多是亚马逊员工留下的。Reddit和Hacker News等网站上的评述也有长长一串,亚马逊工程师尼克·丘博塔留(Nick Ciubotariu)在LinkedIn上颁发了一篇文章,为本身公司的做法举办辩护。CEO杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)也给员工发送了一封邮件,暗示他不会容忍文章中描写的这种“淡漠无情的打点做法”,催促员工假如听到这类恶劣事例,要直接跟他接洽。

                                                                                  我们以为,阅读Glassdoor网站上员工对亚马逊事变经验的描写,是很故意思的工作。用户在这家创立七年的网站上填写一份有关本身地址公司的表格后,就可以查察其余公司的薪酬及事变情形信息。Glassdoor网站的用户对40万家公司颁发了800万条评述并举办评分,个中包罗亚马逊员工颁发的5,800条评述。在这场论战发作前,他们是怎么说的呢?

                                                                                  我认可,我只读了五六十条评述,但我发明环境并不是那么清朗,有些员工热爱他们的事变,另一些员工的评述则与《纽约时报》这篇报道中的许多说法同等。“要取得事变/糊口间的均衡很是坚苦,”一位在这家西雅图公司事变的平面计划师于8月13日写道。“痴迷于绩效评估的文化”。但在“利益”一栏下,他也写道:“相等智慧的一群人,在职业阶梯上起劲进取,拥有取得前进的庞大潜力。”

                                                                                  Glassdoor要求用户写下对其事变场合的评述,它还会向他们提出几个有关本身公司的简朴题目,好比“你会保举你的伴侣来公司事变吗?”和“你承认CEO吗?”另外,它还以一至五星的尺度,让他们为本身的公司打分。约63%的亚马逊员工会向伴侣保举公司,82%的员工承认CEO杰夫·贝索斯。总共来说,员工给以亚马逊3.4星的评分。这比Glassdoor上被打过度的40万家公司的均匀得分跨越0.2个百分点。对比之下,亚马逊的强盛竞争敌手、一向致力于网站建树的沃尔玛(Walmart),在Glassdoor上只获得了3星的评分,只有50%的沃尔玛员工说他们会向伴侣保举本身的公司,60%的员工承认CEO道格·麦克米伦(Doug McMillon)。Glassdoor上对沃尔玛的评述有13,000条之多,来自现有和前员工。沃尔玛的市值为2246亿美元,靠近亚马逊的2513亿美元。

                                                                                  再来看看谷歌,这家公司最初因其搜刮引擎而有名,但许多用户直接通过付费和不付费谷歌链接举办购物。谷歌因其友谊调和的职场文化获得了数不清的好评,因此它获得4.4星的评分并不稀疏,91%的员工暗示他们会把公司保举给本身的伴侣,96%的员工承认CEO拉里·佩奇(Larry Page)。

                                                                                  上周末之前,亚马逊员工还说了些什么?

                                                                                  西雅图一位曾在亚马逊事变逾5年的前贸易说明师不肯意向伴侣保举该公司,她对贝索斯的示意也不承认。然而,她在8月12日颁发评述说:“很棒的进修经验,有许多出色的事产生。假如你足够荣幸,有一位欣赏你的上司,那会很不错。”在弱点一栏下她写道:“另一方面,公司有太多自我意识很强的人,并且这使得公司情形在2010年往后的某个时刻产生了变革。在那之前,公司情形看起来要比此刻好一些。固然每小我私人都猖獗加班,但至少员工会获得赞赏。而在那之后,每周起码要事变60小时,岂论什么样都得不到上级欣赏。”她对打点层的提议:“假如打点层能重视员工,而不是认为仿佛他们的所有糊口就是事变,那会很好。人力资源部分完全没有存在的代价,云云多的司理程度都太差了,不该该从事打点事变。公司里裙带相关流行,左袒成风。”

                                                                                  8月7日,加州特雷西的一位“流程助理”写道:“有许多成长机遇……你只必要全力事变,并展示出你在不绝生长。这家公司不得当那些没有方针和追求的人,这就是他们在几年后最大限度拉开各级薪资差距的缘故起因。福利报酬优厚,另外还会获得RSU[受限股票单元],这很棒。”但这位员工也写道:“偶然辰改变也也许发生倒霉影响……改变太多太频仍,会激发紊乱。”

                                                                                  在《纽约时报》这篇文章颁发前,一位在西雅图事变的快乐的项目司理在6月24日颁发了一条评述,好像可以辩驳《纽约时报》的概念。他写道:“小型团队,风趣而又创新的项目。很是智慧的员工。与一些竞争剧烈的公司差异,这里的事变情形并不会让你认为残忍无情……宁静的事变区,美妙的园区,初创公司的空气。你不会认为这是一家大公司。事变能敏捷开展。假如你想改变什么事或包袱哪项事变,松手去干吧!事变时刻很是机动。没有着装划定。”

                                                                                  我发明,优劣参半的评述最常见,就像这位员工(没有职务名称)在4月6日所写的那样:

                                                                                  “利益:布满活力,节拍很快的公司文化——智慧、风趣、起劲进取的同事——打点层专注于最新的科技成长趋势,并在许多趋势中保持或成为领先者——总的来说,客户和相助搭档对公司的科技气力持很是正面的评价——福利报酬优厚,特另外津贴许多。”

                                                                                  “弱点:更糟糕的要数办公室政治。你聘任了一批智慧进取的员工,把他们置于一个祈望过大的情形中,而打点层不绝重组和换人,充斥着不确定性,事变优先级不绝改变,,你不行停止地会导致人们相互中伤,让别人背黑锅从而显得本身更智慧,更应该得到提拔。”